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陆川:新浪金融经济高端海外市场未来品牌竞争的关键

    人民日报主办的2018年中国品牌论坛今天在北京举行。徐工工程机械有限公司党委主席、副书记陆川出席会议并发了讲话。陆川说,品牌建设不是一朝一夕的成功,而是一个长期的积累和培育过程。打造世界一流品牌,必须坚持自主创新、创新驱动、利用全球创新资源自主使用、控制核心技术的话语权。陆川认为,未来竞争的关键在于海外市场和高端市场。只有赢得国际高端市场竞争,才能真正成为世界一流品牌。以下是讲话的全文:尊敬的领导人、嘉宾和朋友们:在庆祝改革开放40周年之际,我要感谢人民日报的重要传播平台,感谢社会各界领导人对徐工的关怀、爱戴和支持。年。我今天的报告题目是“坚持产业报国,改革创新,创世界一流品牌”。首先,我想简单介绍一下徐工品牌。经过75年的工业积累,它已成为中国工程机械的创始人、开拓者和领导者。它一直是国内行业的第一品牌,在全球工业中排名第六,并且是唯一连续几年进入前十的中国品牌。《中国最有价值品牌》由世界品牌实验室颁发,徐工伟在中国工程机械行业排名第一。第十九次全国代表大会闭幕后,习近平总书记首次访问徐工,充分肯定了我们在继承红色基因、适应时代发展方面取得的成就。他高度赞扬徐工作为一家重要而成功的国有企业和现代企业。然而,品牌建设不是一朝一夕的成功,而是一个长期的积累和培育过程。我想和你讨论一下徐工的案子。12月9日,徐工的“超级移动起重机创新工程”荣获工业界最高奖“中国工业奖”,这是徐工品牌第二次获得这一荣誉。摘除超级移动式起重机的皇冠珍珠就是几十年来磨利剑的“一根筋”,它突出了徐工品牌的主要内涵。第一,“忠党为国”是徐工品牌的精髓。熟悉徐工的人士说,徐工的骨子里有一种“单轨肌肉”的精神。只要它被认为是对国家和产业有益的,无论创新达到多高的目标,无论旅途遇到多困难。他们决心勇敢地向前迈进。我们始终相信,忠于党,为国家争光是Xugong企业文化的基础和灵魂,是中国品牌走向世界的有力保证。特别是近二十年来,徐工坚定地贯彻了“党建带头、创新带动、人才扶持、国际化”的发展战略,走上了依靠创新达到产业和制造业顶峰振兴实体经济的发展道路。第二,“坚持改革创新”,推动中国产品向中国品牌的转变。1999年,徐工的核心企业濒临破产。新任董事长王敏扛着改革的旗帜,提出了高端、高科技含量、高可靠性、大吨位“三高一大”的自主创新战略,锚定了“技术领先、无损”的徐工进标准,解决了德国垄断的超级移动式起重机的关键问题。美国几十年了。包括行业低谷期,我们始终坚持主业不动摇,研发成本不断上升,核心技术投入强劲,使行业奖项得以实现。我们一贯认为,坚持自主创新、创新驱动、利用全球创新资源自主使用、控制核心技术发言权,打造世界一流品牌至关重要。今天,我们已成为起重机、挖掘机、20亿个板块、45亿个板块和一批单项制造活动的无形冠军。“神州1号挖掘机”700吨矿用挖掘机的诞生,标志着我国是世界上第四个具有研发和制造能力的国家。我们自主突破了“四轮一带”的关键零件技术,单主机一个零件就能节省1000万元。力拓集团在澳大利亚采购的大吨位挖掘机液压缸,工作时间超过10万小时,居世界同类产品之首。高端液压阀、智能控制系统等取代进口批量匹配。第三,开放、合作、共赢是中国品牌走向世界的关键。开放是聚集全球资源的关键。开放推动改革,引领创新,这是徐工坚定不移的国际道路的核心。我们始终认为,未来竞争的关键在于海外和高端市场。只有赢得国际高端市场竞争,我们才能真正成为世界一流的品牌。我们依靠营销国际化来启动品牌的高端形象。从90年代出口的第一台设备到徐工品牌,欧洲、美国和亚非拉182个国家和地区深受市场青睐,覆盖了“一带一路”97%的国家。海外收入连续26年位居世界第一,重塑了世界工程机械市场的市场结构。第二,R&D国际化引领了技术领先的趋势。五个主要的国际研发中心相继建成。徐工的“高端工程机械及核心零部件产业技术创新战略联盟”正式成立。60多家企业和科研院所携手应对我国装备工业“空心化”的瓶颈。第三,制造业国际化优化了全球产业战略布局。在世界15个制造基地和KD工厂中,Xugong获得了德国北涠洲的最佳投资奖;徐工巴西成为中国巴西经济合作的里程碑;本月,在席总书记访问期间,巴拿马总统赞扬了Xugong的品牌“中国模式”。第四,品牌文化的国际化赢得了全球声誉。积极开展抢险救灾、非洲水窖、海外实习生等14项公益性品牌专项工程,成为世界最负盛名的工程机械“中国名片”。二十年前,美国、欧洲和日本的工程机械世界前50名中只有一家徐工公司,今天,中国企业占据了前九名。可以说,改革开放给中国制造业带来的巨大发展机遇,使工程机械如高速铁路,成为中国制造业走向世界的一个耀眼品牌。明年中央经济工作会议把促进制造业的高质量发展作为第一要务,全面深化改革开放已成为时代的主题。在改革的新动力下,徐工将积极抓住未来的竞争高峰,努力攀登世界工业“珠穆朗玛峰”,为制造业强国打造具有全球竞争力的世界级品牌。谢谢您。新浪宣布,所有的会议记录都是现场速记的,未经发言者审核,本文就贴在新浪上。com用于传输更多信息并不意味着同意其观点或确认其描述。责任编辑:孙建松

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为什么阿里巴巴百度餐厅的SaaS“头号斗士”陷入无薪裁员?资讯科技新闻

    范向东接近年底,正处于裁员的旺季。今年的互联网裁员尤其严重。甚至大公司也在裁员,更不用说那些尚未站稳脚跟的独角兽和初创企业了。最近,互联网上传出了“云拖欠工资”和“二维减薪”的消息,这两者都是SaaS餐饮业的领头羊。云等客户一直受到百度的青睐,而二维火则有蚂蚁的金衣。事实上,餐饮业是一个薄弱的循环产业,所以当冬天来临时,它会收取较少的租金。不幸的是,古鲁云和二维消防掩体是在阿里和美国团之间的战斗区。今年“寒冬”的奇迹之一是独角兽大量涌入市场。据统计,2018年上市的23只独角兽中,二级市场估值低于一级市场估值的13只,上市后有16只破损,破损率为70%。原有资本环境不佳、亏损上市、商业模式不可行等都是问题,这股新经济公司的上市浪潮,更像是外部力量驱动的自保。谈到增压,我想到了。共享自行车自诞生之日起就以资本形式逐渐成熟,在中期内,它已成为巨大竞争的砝码。而且,在过去的两年里,已经倾注了数十亿美元。共享自行车尚未找到合理可行的盈利模新疆公务员考试时间_电子烟资讯网式。胡伟伟聪明地离开了,最大的“罪人”只能是戴伟。事实上,我想延续新经济创业的现状:为了巩固自己的头衔,巨人们到国外投资或亲自到市场上来,不断扩大上下游等相关业务,形成一个集中的生态。大多数初创企业只有一个企业,有更好的机会在大船上生存,享受背后的资本。但如果他们不能上船,就有必要考虑他们是否会被巨人杀死。减薪比裁员好吗?“拖欠客户”和“二维消防降薪”的消息已经在微博和脉冲平台上讨论过一段时间。根据“W人”、“梁72132”和“Cooki-Keqi”参与微博“拖欠工资”、“梁72132”和“Cooki-Keqi”等话题的调查,云技术(北京)有限公司等客户拖欠工资的原因是顶层、核心产品团队和底层员工连续2个月离职。接班人,直属分支机构已经取消,直属经营团队拖欠工资,工厂停止生产,拖欠工资,安装的机器被二手设备取代。消息来源是水印,而国内餐厅SaaS排名第一的Guruyun则被列入新的第三板块,但今年4月从新的第三板块中除名。据其业绩披露,2017年,古如云的收入为2.2亿元,亏损超过9000万元。2016年和2017年,总亏损约1.5亿元。至于损失的原因,古如云说,它在全国许多城市设立了销售分站,新增人员增加了劳动力成本、租金、水电成本,导致营业利润和总利润下降。根据今年9月“张顺”的实名公告,“科如云已将所有客户信息出售给WOM,合作客户系统被迫升级为WOM系统”,内部管理混乱。像客户一样的云运营经体育舞蹈论文_陈晓旭出家网理郭强(音译)回应说,这不是数据转售,而是“两品牌合作城市的合并”。第十二年期间,上师云的创始人彭雷在微博上联合发布了“上师云X口碑”海报,说“全国使用上师云系统的餐馆可以通过点菜和口碑结账来获得巨额补贴”。看来,古如云是按照口碑立场的。目前,科如云的官员还没有对拖欠的工资作出答复。值得一提的是,在去年11月,科如云还被评为德勤的“2018年中国50大高新技术增长榜”。今年的收入增长率是4095%,排名第18。虽然上师云拿不到薪水,但是维持他的名声并不坏。资料来源:德勤的“2018年中国高技术增长前50名”排行榜和另一场减薪20%的二维火灾更让人“悲哀”。公司创始人赵光军(音译)在集团内部公告中说,二维火灾的现金流存在问题。他以个人名义借了4500万元来偿还员工的工资。据欧洲网报道,唐生本人称上述消息属实。其中一个原因是投资者推迟了资金。事实上,这种变化更多的是一种主动的调整。目前,二维消防账户资金仍然充足。我们希望的是减少工资,借更多的钱,就是在首都寒冷的冬天储备足够的粮食和草地,锻炼身体,迎接温暖的春天。你准备好卖了吗?坦诚相待,唐僧的讲话非常感人,但对于员工来说,及时足额支付劳动报酬是《劳动保护法》赋予的权利。用人单位扣缴或者不合理拖欠劳动者工资的,必须缴纳拖欠工资、补偿金(拖欠工资的25%),必要时缴纳补偿金。有网友曾说,二维火灾“降薪就是变相解雇”,“如果被解雇,就会有补偿,但我不想补偿,所以留下来和我们一起减薪加班。”据说,员工是企业最宝贵的财富,他们无法稳定自己的内心情感。即使它们没有破产,它们的生命力也会受到极大的损害。SaaS不赚钱?SaaS具有很大的想象力,因为客户流程在SaaS上运行布衣官道txt_中大网校怎么样网,其业务不仅服务于B端,而且触及C端,所以许多互联网巨头都投资于SaaS企业,因为这种高频业务可以用来耗尽B端并营销到C端。此外,餐饮业还可以为SaaS企业提供供应链金融、精准营销等服务。为什么客户会像云和二维火焰一样资金枯竭?首先看看SaaS的业务。一些知名的SaaS餐厅基本上以交易为中心,提供硬件和支持系统,包括前台收银机、排队号码、移动电话订单、会员营销、购买、销售和存储管理、收支核销、数据分析等功能。对于商店来说,其价值主要是提高营业额、营销客户和成员操作,通过技术和数据提高商店的效率。一般来说,SaaS是在线商店用来离线移动的一组可视化工具,也称为新零售。以科如云为例,参照公交手册和官方网站,其业务收入主要来自四个方面:客户软件服务、硬件销售、硬件租赁和增值服务(金融、营销、供应链、咨询),其中软件服务收入贡献最大。从前几年的数据看,硬件毛利率低且稳定,关键是软合同订立_pcblayout网件服务。客户如云的软件服务毛利一直为负,其原因是“增加了各分站的操作和维护人员数量,使得操作成本人工成本大幅增加”,不包括三项费用,业务收入无法支付操作成本。因此,客户润云能否盈利主要取决于软件业务的销售。4万亿元餐饮市场应该有足够的商家,但是从整个行业的竞争格局来看,SaaS很难赚钱。首先,SaaS服务不是一个高门槛的业务,或者数千家初创公司不会与类似的产品竞争。虽然餐饮业SaaS企业的进入点不同,有些来自排队,有些来自出纳POS系统,甚至来自其他行业,但它们最终将形成非常相似的产品和服务。此外,即使SaaS餐饮公司想做创新的或更复杂的,定制的服务,市场可能不被允许。餐饮业每年的洗牌率为70%,是一个死亡率很高的行业。中国食品的标准化水平不是很好。每家餐厅都有不同的菜肴。统一商品仓库是不可能的。此外,经营模式不同,需求也不同。这是一个巨大的开发成本。对于一些长寿的大连锁,可以定制服务,但是面对中小型餐饮,餐饮业SaaS企业只能进行第一笔交易。这反过来又使价格成为影响餐饮业主决策的主要因素。总之,SaaS餐饮被称为“高科技”。好的产品经验当然有优势,但是市场份额比产品创新更重要。产品门槛低、同质化意味着SaaS面临激烈的价格战,进入者不断进入市场。最终,它将变成一场纯粹的消费战争。客户润云和二维火都提到了投资者资金延迟的问题,这也表明两家公司在寻找资金方面都面临困难。根据公开数据,今年,无论是客户云还是二维火灾都没有再融资。客户云融资流程来源:企业调查二维消防融资流程来源:企业调查。因此,客户云和二维消防资金紧张的原因之一是它的业务没有盈利,但是为了支持这种情况,它必须赔钱。彭雷和唐僧都提到融资困难。为什么他们得不到钱?首都寒冷的冬天可能是原因之一。更重要的是,美国代表团和阿里这两个巨人的进入可能成为这两个巨人之间战斗的炮灰,即使他们是投资目标。2016年,代表团开始进入餐饮服务市场。二维火与美国团原本是合作关系。随着美国团边界的扩大,他们开始互相攻击。二维火力还拒绝了美国团的“招募”,并投入阿里的武器。2017年,小白盒被引入市场,公司直接进入实体店收银机领域。与其他系列产品一起,公司覆盖了餐饮领域的不同计费场景,二维火灾形成了水火并存的志愿者感言_英超足总杯网趋势。二维火焰也不弱,当美国代表团上路表演时,二维火焰也去拉旗。图片来自互联网。掐紧对餐饮业有巨大影响的外卖业务。公司禁止第三方授权的二维火灾,使得二维火灾收银机系统无法与公司的外卖订单进行通信,企业只能自己手动输入信息。地铁公司的小白盒是它自己的产品。订单和出纳员是直接相连的。一些折扣从功能权限和平台扣给予。餐厅会选择更换他们的产品。这也是公司盈利的方式之一。商店业务的毛利远高于外卖业务的毛利。有收银机交易以及业务和用户数据的存款。公司能做很多事情十大怪兽电影_辽宁卫视官网网。除了营销,它还可以促进公司的财务业务。订单和交易数据可以用来控制供应链金融风,然后上游,它可以停靠公司的快驴供应链服务从系统的后台形成一个闭环业务。美容团糟透了。它有潜力从最大的外卖平台延伸到餐饮产业链。今年8月,阿里把口碑和饥饿结合起来,成立了阿里在当地的生活服务小组,其目的当然是反对美国联盟。在餐饮方面,两家公司均拥有股权参与,并收购了一些ERP和SaaS服务提供商,如屏幕核心技术、天之星、美味不使用阿里营地、二维火灾、阿里站团队的客户等。在巨人统治下,资本和技术之间的鸿沟难以弥合。企业家的空间越来越小。谁的生意有缺点或采取错误的步骤,谁先出去。对于初创企业来说,他们能否度过冬天仍然不确定,尤其是在巨人们的战场上。此时,创始人有选择,但员工没有选择。

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